Освещение как услуга: шаг к экономике замкнутого цикла
Если поставщики сохранят право собственности на светильники, у них появится стимул заботиться об их долговечности. Помочь в этом могут модульные и сменные компоненты. Но будет ли светотехническая отрасль успевать за изменениями в правилах Евросоюза?
Когда три года назад амстердамский аэропорт Схипхол решил установить новое освещение от Philips без покупки светильников, эта идея оказалась в авангарде не только бизнес-модели освещения как услуги (LaaS - lighting as-a-service), но и, что еще важнее для нашей эпохи ограниченных ресурсов, - экономики замкнутого цикла (рис. 1).
Рис. 1. Контракты на освещение в качестве услуги , такие как на терминале 2 аэропорта Сипхол, могут сыграть в индустрии освещения большую роль , содействия развитию экономики замкнутого цикла.
Экономика замкнутого цикла стремится минимизировать отходы во всех отраслях промышленности за счет повторного использования товаров и материалов, после того как какой-либо товар перестал быть полезным. Благодаря этому отходы не только сводятся к минимуму, но и обретают определенную ценность. Такой подход контрастирует с линейной экономикой, при которой сырье и продукция завершают свой путь в куче мусора.
«Замкнутый цикл» - это концепция, предназначенная для защиты планеты и окружающей среды, а также принципиально обеспечивающая устойчивость экономики. Все поставщики светильников высказываются в поддержку такого подхода. Пути реализации замкнутого цикла включают продление срока службы светильников осветительных устройств благодаря переходу на модульные конструкции, которые позволяют легко заменять детали и компоненты, например светодиодные источника света и модули, применение в изделиях большего количества переработанных материалов, повторное использование металлического или пластикового корпуса и так далее.
Но все это приводит к удорожанию продукции, поэтому возрос заключается в том, каков должен быть стимул для продавцов? На одном лишь «зелёном» альтруизме далеко не уедешь. Тут поможет государственное регулирование. Европейский союз разрабатывает пакет мер в области экономики замкнутого цикла (Circular Economy Package), который предусматривает применение новых правовых норм уже к 2020 году. Многие считают, что такие временные рамки, ограниченные одним или двумя годами, опережают реальную готовность светотехнических компаний (рис. 2).
Рис. 2. Еврокомиссар по вопросам окружающей среды, морским делам и рыболовству Кармену Велла - один из тех лидеров ЕС, кто настаивает на принятии мер, которые заставили бы светотехническую индустрию повсеместно применять модульные светильники к сентябрю 2020 года, однако, по словам представителей отрасли, это слишком рано
Так что, пока индустрия выступает против введения подобного регулирования в 2020 году, продолжается поиск безусловной мотивации, которая поможет полностью перевести отрасль на рельсы экономики замкнутого цикла.
И таким мотиватором, конечно, может стать все, что связано с финансовыми выгодами. Если светотехнические компании не смогут извлечь выгоду из экономики замкнутого цикла, у них будет гораздо меньше стимула для соблюдения предписаний. Хотя и не всем это кажется достаточно очевидным, ключевым в экономике замкнутого цикла является слово «экономика», что подразумевает выгодное расходование материалов, ресурсов, товаров и услуг.
Как заметил руководитель отдела устойчивых инноваций компании Philips Lighting Антон Бруммельхайс (Anton Brummelhuis), «это экономическая система, которая важна, потому что в конце концов бизнес и люди должны зарабатывать на этом». Это не значит, что г-н Бруммельхайс игнорирует ее цели. Он такой же, как и многие другие, убежденный приверженец экономики замкнутого цикла и восхваляет ее достоинства. «Она максимизирует повторное использование продукции, - отмечает он. - Вместо того чтобы отправлять на свалку продукцию и сырье, мы должны убедиться, что они возвратятся в экономику. И мы делаем это, сохраняя ценность. Мы должны свести утрату ценности к минимуму».
Однако после более чем столетнего существования линейной экономики в светотехнической индустрии переход на экономику замкнутого цикла будет непростым. «Не существует быстрых решений, - подчеркивает Антон Бруммельхайс. - Требуется систематическое изменение. Это трансформация. Мы ожидаем, что потребуется много лет, возможно, больше десяти».
Сохраняя ценность
В самом деле, быстрого решения не существует. Но есть несколько фундаментальных изменений, которые могут помочь в освоении новой концепции. Пожалуй, лучшее из них - попытка поставщиков осветительного оборудования перейти к бизнес-модели LaaS, как, например, было сделано на втором терминале Схипхол. Здесь поставщики сохранили право собственности на светильники, взимая при этом ежемесячную плату за обеспечение освещением на требуемом уровне, обслуживание и содержание, включая вторичную переработку и другие процедуры с изделиями, у которых истек срок эксплуатации (рис. 3).
Рис.3. LaaS-соглашение в аэропорту Схипхол также определяет уровни освещенности
С точки зрения клиента модель LaaS широко известна тем, что помогает конечным пользователям избежать первоначальных капитальных затрат. Помимо этого, такой сервис оптимально соответствует принципам экономики замкнутого цикла. Применение LaaS обычно не только сокращает потребление энергии и счета за электроэнергию - что в значительной степени является частью идеологии замкнутого цикла,- но, кроме того, поставщик заинтересован в производстве более долговечной и более простой в эксплуатации продукции, поскольку сохраняет право собственности на такие светильники. После того как поставщики станут владеть светильниками и по окончании монтажа на объектах конечного пользователя, у них появится стимул следить за увеличением срока службы изделий.
Экономика замкнутого цикла была одной из причин, по которой Схипхол принял решение о пятилетием LaaS-контракте, который, в частности, позволяет аэропорту возвращать Philips светильники для повторного использования или переработки.
«Наше решение по замене освещения в зале ожидания № 2 показывает, что мы берем на себя ответственность за расходование сырьевых ресурсов, и демонстрирует нашу приверженность политике устойчивого развития, - сказал Андре ван ден Берг, исполнительный вице-президент и коммерческий директор Schiphol Group, около двух лет назад заключивший контракт с возможностью продления его на пять лет. - Это освещение обеспечивает максимальную стабильность в любое время и постоянно поддерживает определенный уровень освещенности».
Как минимум два других LaaS-контракта, подписанные за последние два-три года с Philips, также предусматривают, что Philips обеспечивает повторное использование светильников. Научный парк High Tech Campus в Эйндховене, который осветил свою автостоянку, заключив LaaS-контракт, описал эту схему как способ сделать систему освещения долговечной, «на века».
Bruynzeel - голландский производитель стеллажей, шкафов и других систем хранения, похвалил освещение по системе LaaS, смонтированное на его предприятии в городе Паннингем, Голландия, за «гарантированное повторное использование максимального количества компонентов системы освещения», что, в свою очередь, дало Bruynzeel возможность максимизировать повторное применение в соответствии с принципами экономики замкнутого цикла (рис. 4).
Рис. 4. Компания Bruynzeel похвалила свое LaaS-соглашение с Philips за «гарантированное повторное использование максимального количества компонентов освещения»
Хотя три компании хорошо оценивают первые примеры применения концепций экономики замкнутого цикла в виде контракта на обслуживание, остается пока неясным, выгодны ли такие соглашения. Эти первые контракты помогут понять, что работает, а что нет.
«Светотехническая отрасль видит в экономике замкнутого цикла, мышлении замкнутого цикла новые возможности, - сказала Урания Георгутсаку, генеральный секретарь Европейской ассоциации светотехнической промышленности LightingEurope, расположенной в Брюсселе. - Вместе с возможностями возникают и проблемы. Поэтому самое главное, что нам нужно сделать, - это понять, что означает экономика замкнутого цикла с точки зрения конструкции изделий, изменения стоимости, бизнес-моделей, с точки зрения ожиданий рынков и клиентов. Я рассматриваю экономику замкнутого цикла как нечто, способное изменить эту отрасль и определить, как в дальнейшем мы будем вести бизнес. Это переходный процесс, с которым все должны справиться. Для разной продукции и разных компаний последствия будут разными». В целом она подчеркнула, что экономика замкнутого цикла «изменит бизнес-модели отрасли». Как именно? «Вот в чем вопрос», - ответила Георгутсаку.
Внедряя модульность
Применение сервисного обслуживания действительно должно сыграть большую роль. Чтобы оценить предстоящие изменения, на момент написания этой статьи ассоциация LightingEurope собиралась провести двухлетнее исследование перспектив сервисного подхода и других изменений бизнес-модели с целью содействия движению к экономике замкнутого цикла. В рамках двухлетнего исследования сначала будут изучаться возможности для бизнеса и рынка, а на последнем этапе - рассматриваться вопрос о материалах, продукции и компонентах.
Ожидается, что этот отчет поможет дополнить недостающими деталями «каркас» экономики замкнутого цикла, которая предусмотрена в десятилетнем стратегическом плане, выпущенном LightingEurope два года назад, причем замкнутый цикл постепенно начинает играть все более важную роль и достигает максимума в 2025 году - последнем году планирования.
Это не единственная публикация LightingEurope о «замкнутом цикле». В октябре прошлого года ассоциация выпустила документ с изложением четырех ключевых компонентов экономики замкнутого цикла - продление срока службы, восстановление, сбор деталей из вышедших из употребления изделий и переработка.
Одним из коммерческих аспектов, который, как ожидается, будет играть значительную роль, является модульность - проектирование светильников со сменными частями, включая светодиодные модули, а также корпуса, источники питания, кабели, устройства управления и другие компоненты. Это ключевой элемент, который должен способствовать продлению срока службы продукта. Модульность знаменует значительный отход от принципа, который в индустрии звучит как «загерметизировано на весь срок службы». Сегодня по такому принципу изготовлены многие светильники, которые, как и Apple iPhone с несъемными батареями, становятся совершенно бесполезными для конечного пользователя.
«Если светодиодный светильник ломается, вы вынуждены выкинуть его, а это не очень хорошо для окружающей среды», - заметил Найджел Харви (Nigel Harvey), генеральный директор Recolight, некоммерческой компании, расположенной в городе Кройдон (Англия) и контролирующей переработку ламп и светильников в Великобритании. «Делая продукцию более модульной, вы сокращаете количество отходов. В конце контракта производитель, возможно, получит обратно 1000 или 2000 светильников. А производитель - это компания, которая лучше всего их проверяет, обновляет, восстанавливает, добавляет новые светодиодные модули и делает их пригодными для дальнейшего использования. Это создает дополнительный поток доходов для производителя, когда срок службы светильников истекает».
Такие настроения широко распространены по всей отрасли. «В наши дни слишком много экономики разового использования, - говорит Питер Хант (Peter Hunt), главный операционный директор британской отраслевой группы Ассоциация светотехнической промышленности (Lighting Industry Association, LIA), которая запустила схему переработки ламп и светильников Lumicom. - Меня волнует, что я выкидываю так много товаров на свалку».
К числу значительных проблем относится разработка стандартов, поддерживающих простую замену независимо от бренда, гарантируя, что, например, светодиодный модуль от одного поставщика будет легко подходить к светильнику другого поставщика. Но, как это обычно бывает при любой эволюции стандартов, сегодня, на ранних этапах, существует конкуренция между потенциальными соперничающими стандартами. Консорциум Zhaga - это группа, уже много лет работающая над взаимозаменяемостью компонентов, но она не единственная.
«На рынке мы видим разнообразие, - отметила Урания Георгутсаку из LightingEurope. - Для одних компонентов она [взаимозаменяемость] в какой-то степени наблюдается, для других - нет, в какой-то степени она существует в одних областях и отсутствует в других. Потребуется определенный уровень гармонизации и стандартизации. Признаком зрелости будет наличие глубокой стандартизации».
Питер Хант из LIА придерживается такой же точки зрения. «Это немного похоже на историю противостояния между VHS и Betamax, победитель определится рынком», - прокомментировал он.
Хотя модульные конструкции уже существуют, они еще не стали общепринятыми. «На сегодня светильники на рынке по большей части не являются модульными», - говорит Стефан Химбер, специалист по связям с общественностью в Osram. Так называемые «герметичные на весь срок службы светильники» составляют 90-100% всех потребительских светодиодных светильников, им также принадлежит большая доля на профессиональном рынке, считает Химбер. Он отметил, что поворот в сторону модульных конструкций потребует некоторых изменений всей цепочки создания стоимости, и не только от поставщиков, как Osram, но и от конечных пользователей, которые тоже должны будут принять принципы замкнутого цикла и покупать товары и услуги, соответствующие данным принципам. Этому могут помочь государственные закупки, которые постепенно становятся «зелеными».
«Сегодняшнее положение сегмента модульных конструкций можно характеризовать как базовое, начальное», - сказал Химбер.
Вопросы гарантии
Одно из правовых препятствий заключается в том, что гарантийные обязательства не допускают замены частей светильника Osram на детали других брендов - барьер, характерный для многих поставщиков. Как отметил Химбер по поводу Osram, «вы можете открыть светильник, заменить светодиодный модуль или источник света, вы можете заменить источник питания, но вы можете сделать это только с использованием компонентов Osram».
По его словам, появление стандартного подхода к модульности может поощрять таких поставщиков, как Osram, позволить использовать запасные части от других поставщиков.
Такой подход уже сегодня может оказать положительное влияние на окружающую среду при том, что пользователи по-прежнему склонны приобретать светильники, а не услуги по освещению. Но кроме того, он важен и для бизнес-модели, ориентированной на обслуживание. Модульность в целом предоставит возможность поставщику обновить освещение клиента с помощью новейшей технологии, ведь поставщики стремятся к обновлению и улучшению продукции примерно каждые 9-18 месяцев.
Не все продукты будут соответствовать принципу модульности. Например, розничные магазины, гостиницы и рестораны, которые в среднем каждые три года перепроектируют свои помещения, скорее откажутся от существующих светильников ради новых - с совершенно другим внешним видом (но даже там, по всей вероятности, останется возможность повторного использования светодиодного модуля).
Помимо модульности, светотехническим компаниям следует исследовать и другие способы соблюдения принципов экономики замкнутого цикла, такие как более широкое применение в их продукции переработанных материалов, в частности металлов или пластмасс.
Еще одна проблема заключается в том, что светодиодные лампы и светильники перерабатывать гораздо сложнее, чем традиционные осветительные приборы. По сравнению с флуоресцентными лампами светодиоды имеют в своем составе больше материалов, и эти материалы, а также формы и размеры компонентов и конечных изделий различаются гораздо больше, нежели в традиционных изделиях.
В то время как сегодня в Великобритании свыше 90% материалов из люминесцентных ламп перерабатывается, «в случае светодиодных ламп вам повезет, если это будет 50%», - сказал Харви из Recolight. - Одним из преимуществ светодиодной технологии является стремительное расширение диапазона используемых материалов, конструкций, форм, размеров и так далее. Это увеличивает количество инноваций при разработке продуктов и процессов. Однако подобная гетерогенность дорого обходится, когда речь заходит о переработке. Изделие состоит из большого числа материалов. Они соединены между собой, часто с помощью клея и герметика, что очень затрудняет их механическое разделение. У вас есть все виды материалов: пластмассы, стекло, керамика, алюминий, медь. У вас есть печатные платы. Это очень сложный коктейль. И мы получаем проблему, которая вернется и ударит другим концом», - отметил он.
Хант из LIA заметил, что ответ частично заключается в том, чтобы рассматривать светодиодные изделия в качестве электрооборудования - которое регулируется в соответствии с европейскими законами WEEE (отходы электрического и электронного оборудования), - а не как обычные осветительные приборы. Для светодиодов можно отметить и положительный момент. Многие из светильников, чей сбор осуществляет LIA, - это старые уличные фонари с корпусом из стекловолокна. Их, как заметил Питер Хант, трудно перерабатывать и, следовательно, они имеют низкую ценность переработки. Алюминий, из которого часто делают корпуса светодиодных уличных фонарей, по его мнению, будет иметь гораздо более высокую ценность, когда придет время утилизации светильников.
Противостоя регуляторам
Переход к экономике замкнутого цикла действительно окажется сложным для отрасли. Трудно встретить прямое противодействие этому - все равно что поднять руку на святое.
Однако то, что собирается навязать Евросоюз, вызывает беспокойство. Урания Георгутсаку из LightingEurope отметила, что пакет мер в области экономики замкнутого цикла (Circular Economy Package), который продвигает Европейская комиссия, может стать обязательным к сентябрю 2020 года, и он будет распространяться на все отрасли промышленности. В освещении он, в частности, установит такие меры, как переход к модульной системе в указанном году.
«Мы согласны с этим видением, мы согласны с целями, это наш стратегический план, - сказала Георгутсаку. - Но мы не согласны с графиком». Она может назвать целый список причин, по которым слишком рано налагать принцип модульного исполнения на все осветительные приборы. Например, герметичные светильники часто необходимы для сохранения интеллектуальной собственности или для обеспечения безопасности. Эти проблемы требуют изучения.
«Мы говорим, что не лучшая идея делать это требование [легкая заменяемость частей в 2020 году] обязательным по всем направлениям, не обращая внимания на области применения, сценарии использования, конкретные характеристики и требования безопасности данного изделия. Мы очень рады работать с ЕС по детальной оценке воздействия, чтобы, когда мы пересмотрим это законодательство еще раз в 2022 году, то смогли продвинуться вперед с большим количеством требований, если они понадобятся», - заявила Георгутсаку.С ее позицией согласен Питер Хант из LIA: «Нам не нравится идея слишком большого количества обязательных требований, которые слишком рано навязываются в этой отрасли». Одно из вероятных последствий заключается в том, что требования к модульности способны затормозить инновации, такие как уменьшение размеров светодиодных модулей и компонентов.
«Мы постоянно открываем новые применения, миниатюризацию источников света и светильников, - сказал Хант. - Если нас принудят к замене на стандартные изделия, это ограничит возможности производителей. Поэтому я поддерживаю экономику замкнутого цикла, пока она не ограничивает то, что могут делать светодиоды».
Хотя кажется, что промышленность и правительство идут вместе в одном направлении, это не значит, что они движутся по прямой линии. Возможно, они просто ходят кругами.
Источник
Журнал «Полупроводниковая светотехника» 2018
- Комментарии